以及Hoshin Kanri模式如何影响CFS的持续成功
独特的管理模式帮助中心实现目标。
凭借世界一流的精益制造、生产和管理体系，定制泡沫系统有限公司生产和供应定制泡沫组件，用于加拿大和其他地区的工业使用。该公司将这些系统建立在两种公司理念的基础上——丰田生产体系和Hoshin Kanri商业运营模式。
的后一种方法是一种管理或部署战略方向的方法，以帮助确保所有员工理解他们是在一个方向上作为一个团队工作，以增加实现目标的机会。
七步计划体系
Hoshin Kanri是一个日语词汇，由“方法”(ho)、“闪亮的针或指南针”(shin)和“管理”(Kanri)组成。它代表了日本在二战后发展起来的七步战略规划体系——一个基于部署过程的方向和协调概念，该过程明确了所有工人的角色，使他们能够在支持整个团队中发挥自己的作用。
Hoshin Kanri模型的清晰性提高了效率，减少了浪费。公司必须以高度的严肃和负责的态度坚持这一纪律。通过这个模型，慢性疲劳综合症完全理解对产量、质量、安全和交付的所有期望。
Hoshin Kanri模式有许多方面。在制造业中，它是一种用于改进生产和管理的流程策略，其中活动被分为两类，以确定员工如何在各个层面完成它们:业务基础，包括满足当前客户需求的所有必要流程;以及突破性的活动，或需要的行动，以满足增长、变化和技术的目标。
一个组织要想取得长期的胜利，必须在基础和突破活动上都取得成功。粮安委以19世纪的马车皮鞭制造商为例，该公司始终通过为客户提供优质服务来履行业务基本原则。但是，如果不为即将到来的汽车发明做好准备，该公司的突破活动将会失败。
粮安委让团队朝着同一个目标前进，即通过这种方法消除浪费和解决问题。
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