确定实时收入和工厂绩效之间的联系

从事制造管理的人都需要知道两个问题——“我的工厂运行得怎么样?”和“我赚钱了吗?”

制造管理需要一种经过验证的方法来确定其决策的利润价值，将工厂车间与损益表实时连接起来。财务整体设备效率(FOEE)可以准确地量化制造公司在每个零件和每台机器上的盈利或亏损情况。

财务OEE的基础始于度量标准总体设备有效性(OEE)。OEE定义为可用性乘以质量乘以性能。例如，世界级的OEE为85%，三个因素中的每一个都为95%。尽管OEE当然是一个重要指标，但它完全无法告诉管理层制造业财务方面的任何信息。我如果你不知道财务和OEE之间的关系，你就不可能知道从哪里开始最大化利润潜力。

从OEE到财务OEE的桥梁由几个关键部分组成，这些关键部分可以可视化地将车间发生的具体细节、每件水平、每台机器或制造资产基础连接到您的损益表。

在桥的车间一侧，有以下财务OEE的输入:

• 制造设备和操作员产生的数据输入面板;
• 从您的生产设备中获取数据的机制，如MTConnect, FANUC FOCAS, OPC或任何一些专有协议和方法;而且
• 制造执行系统(MES)或生产运营管理系统(mom)。

制造管理人员和操作人员都在使用车间监控系统来跟踪零件的制造，以提高他们的设备利用率。随着工厂和商店开始利用实时数据来监控他们的车间，下一个合乎逻辑的问题是:“在生产车间发生的决策对财务有什么影响?”为了回答这个问题，我们需要建立我们的金融OEE桥梁的另一边。

在财务方面，对财务OEE的投入如下:

• 一个ERP系统，该系统将财务分解为单个部件和制造资产级别以及相关的作业成本数据;
• 按产品和工作站划分的产品标准和特定产品制造数据;而且
• 用于与ERP系统和其他数据竖井双向通信的车间应用程序编程接口(API)。

现在在商店和工厂中使用了许多ERP系统。以双向方式与这些系统实时通信的能力对Financial OEE的成功至关重要。

通过对这一关键的FOEE关系的彻底理解，当提出以下问题并最终回答这些问题时，财务OEE的真正好处就来了。

• 我应该采取什么样的持续改进路径或路线图来提高我的表现，使利润最大化?
• 我应该从生产操作的哪里开始?
• 哪些具体活动对利润最大化的影响最大?
• 付出的努力的ROI是什么?

财务OEE允许领导团队确切地看到有多少“隐藏的工厂”存在。当期利润将更加准确，基于预计销量和未来产品组合的未来利润预测将更加现实。

要阅读全文，请点击这里。本文由Memex Automation公司总裁兼首席执行官David McPhail和Memex Automation公司首席技术官Dave Edstrom撰写。

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