Enel X关于创建可持续能源战略的建议:第3部分
报告披露有三种类型。
在这篇四部分的文章中，Enel X北美公司就如何制定可持续能源战略的商业案例、协调利益相关者和设定可操作的排放目标，为组织提供专家建议。第三部分涉及强制性和自愿性报告，以及内部和外部参与。读第1部分和第2部分．
强制性和自愿性报告
透明度是披露组织进展和成功的关键。有几个披露框架可以帮助组织与内部和外部利益相关者接触。这些框架的范围从广泛的领域到特定商品的指标:
一些基准——比如全球房地产可持续发展基准(GRESB)和能源之星-提供特定行业的信息披露方法。这可能会影响您报告的方式和内容，具体取决于您的业务运营所在的部门。
在能源和可持续性跟踪和信息披露领域进行导航是一项具有挑战性和不断发展的工作。没有一个单一的报告框架对每个企业都是完美的，选择合适的框架将确保您为长期成功做好准备。
内部和外部参与
无论在能源可持续发展战略上投入多少努力和计划，如果没有公司内外利益相关者的坚定承诺，它就不可能成功。
向投资者展示你的关心。
绿色商业现在不仅是环境问题，也是经济问题。《哈佛商业评论》(HBR)对43家全球机构投资公司的70名高管进行了调查，发现环境、社会和治理(ESG)问题“几乎普遍是这些高管最关心的问题”。Ceres气候风险和可持续性投资者网络是环境保护主义在投资中的力量的一个例子。该协会成立于2003年，代表着160家机构投资者，管理着超过25万亿美元的资产。协会鼓励会员直接与企业接触，以“改善企业在环境、社会和治理问题上的战略”。确保你的投资者支持你的可持续发展计划，并意识到它将增加的积极价值。
在你的供应链中采取行动。
为了使您对供应链所做的任何更改的效果最大化，您需要考虑针对任何供应商的重要性进行改进的可能范围，以及您对给定供应商或市场可能拥有的杠杆作用。如果你的公司没有什么杠杆作用，雄心勃勃的可持续性要求可能会导致价格大幅上涨。将您的努力集中在保持您的战略愿景和业务目标一致的变化上。
确保你的员工觉得自己与你的目标息息相关。
可持续发展承诺在吸引和留住关键人才方面也发挥着重要作用，正如Cone Communications发现的那样，“64%的千禧一代在决定工作地点时，会考虑公司的社会和环境承诺。”确保你与各级员工沟通，了解他们能为你的目标做些什么，并确保人力资源部门向潜在员工强调你公司的能源可持续性，以吸引最优秀的人才。
为了从Enel X公司了解更多关于如何创建可持续能源战略项目的信息，点击这里．
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