为新的劳动力管理系统培养员工-第7部分
帮助员工完成过渡是升级到自动化劳动力管理系统的最后一步。
你已经做到了——你已经制定了一个计划，将你的公司升级为自动化的劳动力解决方案，并获得了将其付诸行动的许可。那其他员工呢?他们将如何应对工作场所即将发生的重大变化?在第七章，也是最后一章二氧化钛加拿大的在线指南，该指南旨在利用技术提高劳动力管理的效率，该公司就如何让员工做好应对这些变化的准备提供了专家建议。
克罗诺斯的在线资源Kronos劳动力管理工具包，是一个从过时的员工管理系统全面过渡到下一代劳动力管理技术的七步指南。
避免耐药和并发症
对于那些不习惯巨大变化的员工来说，新的自动化劳动力解决方案听起来可能是一个可怕而具有挑战性的过渡。因此，在新计划实施之前，让员工为潜在的劳动力实践重组做好准备是很重要的。
以员工能够接受的方式简化这一实现的最好方法是提前创建一个明确定义的变更管理计划。这将减少不得不处理员工抵制、意外结果和在没有事先准备的情况下可能出现的不可预见的并发症的机会。
克诺斯的指南提供了一个清单，题为“你需要正式的变更管理吗?”，以帮助企业做好员工准备工作。另一个有用的Kronos资源是“用户采用:实现无压力劳动力管理的五个技巧”。其他明智的做法:
最后，Kronos提供变革管理咨询服务，帮助您的员工为新的自动化劳动力解决方案做好准备，这将使公司更有效率。
下载为改变做准备或联系加拿大Kronos如果你有任何问题。
