Hoshin Kanri方法在CFS的成功中发挥着重要作用
CFS与世界一流的精益制造、生产和管理系统合作。
定制泡沫系统有限公司(CFS)制造和供应定制泡沫组件，具有世界一流的精益制造，生产和管理系统。该公司根据两种公司理念建立了这些系统:丰田的生产系统和Hoshin Kanri的运营方法。后者是一种管理或部署战略方向的方法，以帮助确保所有员工理解他们都是在一个相同的方向上作为一个团队工作，以提高成功实现目标的机会。
基于部署过程
日语术语Hoshin Kanri是“方法”(ho)、“闪亮的针或指南针”(shin)和“管理”(Kanri)的组合。它代表一个七步战略规划体系这是在二战后的日本发展起来的，一种基于部署过程的方向和一致性概念，在这个过程中，所有员工的角色都必须明确，让他们能够在帮助整个团队取得成功的过程中发挥自己的作用。意识到这种清晰会带来更高的效率和更少的浪费。组织必须以最大的认真和责任维护这一纪律。通过这种独特的管理理论，CFS团队完全理解对产量、质量、安全和交付的所有期望。
Hoshin Kanri有很多方面。在制造业中，它是驱动生产和管理改进的过程策略。在这些领域中，活动被分为两类，以帮助定义如何在每个层次上完成它们:业务基础，包括满足当前客户需求所需的所有流程;以及突破性的活动，或满足增长、变化和技术计划的必要行动。
一个企业必须在基础和突破性活动上都取得成功。想象一下，19世纪的一家马车鞭制造商，通过向客户提供优质服务，出色地实现了业务基础。如果这样的公司没有为即将到来的汽车发明做准备，它的突破性活动就会失败。
通过Hoshin Kanri的角色清晰法，慢性疲劳综合症使团队朝着一个共同的目标前进，消除所有浪费并解决问题。
欲了解更多信息，接触慢性疲劳综合症．
